转型前，友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。
我遇到了一个又一个人渣，哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。到了2005年，听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。
VCPowerless公司的看法是：以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。
后来大家就开始纷纷模仿这种模式。 这样的运营方式在北京很少见，大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，有的还会要求用户插上充电插头。
知乎已经成为高品质内容的第一品牌。“我们团结在百度的周围，把我们的流量贡献出来，然后百度帮我们实现商业化。
员工可以情绪化、可以生气，但老板不能。他说自己现在财务挺自由的，从小家庭条件优渥，且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业，更多是为了成就自我。
